8月22日，集團黨委書記、董事長郭曙光，黨委委員、副總經理黃訓良到天使食品公司滇中新區在建工廠調研。圍繞新廠建設進度，經營核心環節，聚焦營銷激勵、產品研發投入、質量管控等重點環節，與高特公司負責人和基層員工面對面交流，并提出指導意見。
郭曙光指出，天使食品公司要錨定“市場化改革”核心命題，優化考核機制，平衡“利潤追求”與“做大規模”的關系，建立“業績導向、多勞多得”的市場化激勵體系，激活團隊干事創業活力。通過“傳幫帶”“勞動技能競賽”等方式，培育內部營銷骨干，同時將內培和外引相結合，打造一支留得住、用得好、能打仗的營銷隊伍。要加強統籌，使西安天使公司與天使食品新廠形成協同，共享資源，降本增效。要聚焦打造天使土豆片“超級大單品”，集中優勢資源攻關，精準定位目標人群，加大產品研發投入，結合市場反饋推出個性化、差異化產品，提升產品競爭力，聯動“線上+線下”，多措并舉打造市場爆品。
郭曙光強調，要制定覆蓋生產加工、質量管控、市場營銷的管理體系，確保標準化、流程化、系統化并建立常態化督查與追溯機制。要將安全與質量作為企業生命線，完善全流程安全管理機制，堅決守牢食品安全與生產安全底線。要發揮黨建引領作用，推動黨建與業務深度融合，在車間生產崗、市場銷售崗等關鍵崗位設立“黨員示范崗”，鼓勵黨員在產能提升、市場攻堅等急難險重任務中帶頭沖鋒。要在保證安全前提下加快建設進度，抓緊完成設備調試，排查生產隱患，實現順利投產。
集團相關部門、企業負責人參加調研。
